Consulente marketing per PMI
Metto ordine nel marketing per aiutare la tua azienda a decidere meglio.
Affianco imprenditori e marketing manager nell’analisi del mercato, nell’organizzazione dell’area marketing e nella definizione di priorità, piani, budget e KPI.
Non parto dagli strumenti, ma dalle domande a cui l’azienda deve rispondere: dove vogliamo andare, quali opportunità possiamo cogliere e come organizzarci per farlo?
Lavoro direttamente con aziende del Nord Italia e, da remoto, su tutto il territorio nazionale.
Il marketing è attivo. Ma sta davvero aiutando l’azienda?
Spesso il problema non è la mancanza di attività, ma capire quali abbiano senso per il business, come coordinarle e con quali criteri valutarle.
“Non capisco cosa stiamo facendo nel marketing.”
Molte attività, ma niente direzione condivisa, priorità chiare o strumenti per misurarne l’efficacia.
“Abbiamo una risorsa interna, ma ha bisogno di metodo.”
Conosce il prodotto e gestisce la comunicazione, ma deve crescere in analisi, pianificazione, budget e dialogo con la direzione.
“Spendiamo in comunicazione, ma non sappiamo cosa funziona.”
Sito, social, fiere, campagne e agenzie assorbono risorse senza obiettivi, target e KPI precisi.
“Vogliamo crescere, ma non sappiamo da dove partire.”
Nuovo mercato, nuovi clienti o riposizionamento: servono dati su cui costruire le decisioni.
Il mio lavoro non è fare comunicazione. È darle una direzione.
Non sono un’agenzia e non mi occupo di grafica, social media, copywriting, advertising o sviluppo web. Il mio lavoro viene prima dell’esecuzione:
- analizzo mercato, clienti, concorrenti, prodotti e dati aziendali;
- aiuto la direzione a scegliere priorità, target e obiettivi;
- costruisco piani, budget e sistemi di misurazione;
- organizzo il lavoro di risorse interne e partner esterni;
- verifico ciò che funziona e ciò che va rivisto.
Come posso aiutarti
Organizzazione e affiancamento marketing
Affianco marketing manager e risorse junior perché passino dalla gestione delle singole attività a una visione completa: analisi, priorità, piani, budget, KPI e confronto con direzione e Board.
Scopri l’affiancamentoTemporary Marketing Management
Assumo per un periodo la guida part-time dell’area marketing, costruendo una struttura sostenibile rispetto a dimensioni, risorse e prospettive di crescita.
Temporary ManagementAnalisi di mercato e concorrenza
Mercati, segmenti, trend, clienti, concorrenti, prodotti e prezzi, letti alla luce del business per ricavarne evidenze e linee d’azione.
Scopri le analisiMarketing Check-up
Non sai quale intervento ti serve? Fotografa la situazione, individua punti forti e aree da migliorare e costruisce una prima roadmap.
Parti dal Check-upDalle informazioni a decisioni più solide
Non lascio in azienda solo una presentazione, ma strumenti che continuano a essere usati: roadmap, piani, budget, cruscotti KPI, processi e brief.
1. Ascolto e analizzo
Parto da business, obiettivi e persone; raccolgo i materiali e analizzo dati interni, mercato, clienti e concorrenti.
2. Metto ordine e definisco le priorità
Distinguo urgente e importante e aiuto la direzione a scegliere dove concentrare risorse e budget.
3. Pianifico e coordino
Traduco le decisioni in attività, responsabilità, tempi, budget e indicatori.
4. Misuro e trasferisco
Verifico l’andamento, aggiorno il piano e trasferisco metodo e strumenti alla risorsa interna.
Esperienze diverse, un filo comune: rendere il marketing più utile al business
Gli incarichi sono spesso coperti da riservatezza: racconto problemi, metodo e cambiamenti mantenendo anonime le aziende.
Food · Crescita di una risorsa interna
In un gruppo food da oltre 150 milioni di euro ho affiancato per tre anni una marketing manager junior, diventata autonoma nella gestione dell’area; il team marketing è stato ampliato.
Automotive · Prodotto e prezzo
L’analisi ha mostrato che i concorrenti considerati dall’azienda non coincidevano con quelli percepiti dal mercato, e ha supportato una revisione del posizionamento.
Impianti · Da un nuovo mercato all’area marketing
Dall’analisi di un mercato da approcciare, alla definizione dei target e al coordinamento della comunicazione, fino alla costruzione di un’area marketing interna.
Metodo da grande azienda, applicato alla realtà delle PMI
Lavoro nel marketing da oltre vent’anni: analisi e marketing management in aziende italiane e internazionali, impresa di famiglia, consulenza e, come co-founder, una startup.
Nel progetto non vieni affidato a un team junior: lavori direttamente con me, dall’analisi iniziale al trasferimento delle competenze.
Una sola referente, le competenze necessarie
Quando servono attività specialistiche posso coinvolgere professionisti e agenzie con cui ho già lavorato: ricerca, dati e business intelligence, brand e UX, marketing automation, trasformazione digitale. L’Hub è una rete selezionata, da usare solo quando porta un vantaggio concreto. Io mantengo visione, brief e coordinamento.
Strumenti e punti di vista per chi deve decidere
Come organizzare l’area marketing in una PMI
Ruoli, competenze, priorità e processi da chiarire prima di aumentare attività e investimenti.
Temporary marketing manager: quando serve davvero
Quando una guida senior part-time è più utile di un’assunzione immediata o di un nuovo fornitore.
Analisi della concorrenza: non basta guardare i competitor più visibili
Come distinguere i concorrenti dichiarati dall’azienda da quelli considerati dal mercato.
Partiamo dal problema, non dal nome del servizio.
Non serve sapere già se ti serve un’analisi, un Check-up, un affiancamento o un Temporary Marketing Manager. In una prima call ricostruiamo la situazione, le decisioni da prendere e se il mio intervento è adatto.
+39 347 674 02 41 · info@robertavicentini.com